MOTIVAÇÃO EM EQUIPE
Este é um tema
muito abordado em palestras para empresários, tanto que quando se ouve falar no
assunto, já surge o pensamento cansativo e maçante de repetição. Mas, por que
então esse tema ainda é um dos queridinhos dos palestrantes?
A resposta é
simples, porque simplesmente motivação em equipe é um desafio diário, que
apesar de muito se ouvir falar não é nada fácil de se aplicar. Vamos entender
um pouco mais desta dificuldade diferenciando os conceitos de grupo e equipe.
Grupo é um aglomerado
de pessoas que se juntam com o mesmo objetivo, por exemplo, numa greve por
aumento de salário, o líder da greve marca um dia para o grupo se reunir, até
lá eles não se encontram e quem quiser participar vai com sua faixa e lá se
unem para gritar e lutar pelo seu objetivo comum, mas nesta greve surgem
pessoas de todo o jeito agindo e manifestando cada um à sua maneira para chegar
no mesmo resultado. Já numa equipe eles traçariam o mesmo caminho até chegar no
resultado, uniriam não só forças, mas estratégia, abraçariam a causa e se
importariam não só com o resultado, mas como alcança-lo, e aproveitariam o
potencial de cada integrante da equipe para no dia da greve ter seu objetivo
alcançado.
Numa empresa
ter uma equipe dá uma vantagem enorme em relação ao concorrente, pois, uma
equipe defenderá a empresa, eles farão de tudo para alcançar o resultado que a
organização espera. O clima organizacional da empresa que trabalham como equipe
é bem mais agradável, o nível de rotatividade é baixo. Mas sabemos que uma
equipe é formada por pessoas, cada uma com pensamentos, comportamentos e
costumes diferentes, então nem sempre ter uma equipe motivada é tarefa fácil.
Apesar
de ser uma tarefa difícil não é impossível, o conjunto de várias dicas podem
ajudar, neste artigo vamos algumas dicas que ajudará bastante.
1.
TER A
MISSÃO, VISÃO E VALORES BEM DEFINIDOS: Está dica é muito importante, apesar
de poucas empresas e líderes valorizarem. Geralmente esses acabam ficando na
parede gravado em uma moldura e esquecidos. Porém, valorizar a empresa é um
começo para que os seus empregados possam começar a valoriza-la também e
ressaltar a missão, visão e os valores da empresa é um deles. É aquele velho
ditado se você não se valoriza quem vai te valorizar?
2.
CONSERVE
UM AMBIENTE DE TRABALHO ADEQUADO: Pode parecer óbvio, ou até mesmo um pouco
exagerado, mas manter um ambiente de trabalho adequado é muito importante, e
por incrível que pareça muitas empresas
não ligam para este fator, posso dizer que é raro as vezes não incluir no
pacote de minhas consultorias a organização do ambiente, trabalhar em locais
com pouca higiene, desorganizado, com iluminação inadequada, e até mesmo com
equipamentos ultrapassados gera desconforto, estresse e desmotivação.
3.
CARGOS
E FUNÇÕES APTAS PARA CADA PERFIL: Este é um erro muito comum nas empresas,
empregados ocupando cargos no qual não são capacitados. Na necessidade de
preencher uma vaga e até mesmo de arranjar um emprego, cargos disponíveis
acabam sendo ocupados por pessoas com perfis inadequados para estes. O ser
humano é movido por tarefas que lhe causam prazer, uma pessoa que não gosta de
serviços burocráticos, rotineiros não ficará nada satisfeito no setor de
faturamento da empresa, e provavelmente com o tempo começará a mostrar
insatisfação e desmotivação para trabalhar, mesmo sendo um bom profissional,
será uma pessoa que não acordará com entusiasmo para encarar o dia a dia do
trabalho.
4.
APLIQUE
O FEEDBACK: Aplicar o feedback é uma importante ferramenta para que o
empregado saiba no que ele está acertando e no que precisa melhorar, porém, é
necessário aprender aplica-lo. Nunca chame a atenção do empregado na frente de
todos, é desconfortável. Sempre comece elogiando os pontos positivos, e depois
de uma sugestão em que ele precise melhorar.
5.
SAIBA
OUVIR: Não é só no momento em que se aplica o feedback que o empregado vai
querer conversar, muitas vezes é no corredor da empresa, é em qualquer horário
não previsto, é sempre importante estar disposto a ouvir, claro é necessário
estabelecer alguns limites de horário e local, mas sempre deixe a abertura.
6.
FAÇA
MAIS REUNIÕES E CONFRATERNIZAÇÕES: Geralmente as reuniões são feitas para
relatar algum problema que necessita de solução, ou informar algum procedimento
novo, mas reuniões também podem ser feitas para ouvir sugestão e estabelecer
como elas podem ser aplicadas na empresa, fazer reciclagem de algum
procedimento (este é um processo muito valorizado quando tem uma iniciativa da
empresa), dar treinamentos de assuntos que possam aprimorar a execução de
tarefas. As confraternizações não precisam acontecer somente no final do ano,
pode-se fazer um café da manhã mensal com um momento de descontração, pode-se
fazer um dia lazer, lembre-se relaxar faz parte para reacender as energias.
7.
ESTIMULE
O TRABALHO EM EQUIPE: Estabeleça metas para serem alcançadas em grupos,
dinâmicas que estimulem o trabalho em equipe, também uma integração entre os
setores, isso faz com que se conheçam melhor.
Administrar
o capital de giro é de extrema importância para minimizar os riscos da empresa
não ter condições de cumprir suas obrigações a vencer, procurando
contrabalançar a estrutura de vencimentos de suas receitas e despesas. 
