MOTIVAÇÃO EM EQUIPE

                                       

  

     MOTIVAÇÃO EM EQUIPE

Este é um tema muito abordado em palestras para empresários, tanto que quando se ouve falar no assunto, já surge o pensamento cansativo e maçante de repetição. Mas, por que então esse tema ainda é um dos queridinhos dos palestrantes?

A resposta é simples, porque simplesmente motivação em equipe é um desafio diário, que apesar de muito se ouvir falar não é nada fácil de se aplicar. Vamos entender um pouco mais desta dificuldade diferenciando os conceitos de grupo e equipe.

Grupo é um aglomerado de pessoas que se juntam com o mesmo objetivo, por exemplo, numa greve por aumento de salário, o líder da greve marca um dia para o grupo se reunir, até lá eles não se encontram e quem quiser participar vai com sua faixa e lá se unem para gritar e lutar pelo seu objetivo comum, mas nesta greve surgem pessoas de todo o jeito agindo e manifestando cada um à sua maneira para chegar no mesmo resultado. Já numa equipe eles traçariam o mesmo caminho até chegar no resultado, uniriam não só forças, mas estratégia, abraçariam a causa e se importariam não só com o resultado, mas como alcança-lo, e aproveitariam o potencial de cada integrante da equipe para no dia da greve ter seu objetivo alcançado.

Numa empresa ter uma equipe dá uma vantagem enorme em relação ao concorrente, pois, uma equipe defenderá a empresa, eles farão de tudo para alcançar o resultado que a organização espera. O clima organizacional da empresa que trabalham como equipe é bem mais agradável, o nível de rotatividade é baixo. Mas sabemos que uma equipe é formada por pessoas, cada uma com pensamentos, comportamentos e costumes diferentes, então nem sempre ter uma equipe motivada é tarefa fácil.

                Apesar de ser uma tarefa difícil não é impossível, o conjunto de várias dicas podem ajudar, neste artigo vamos algumas dicas que ajudará bastante. 

1.       TER A MISSÃO, VISÃO E VALORES BEM DEFINIDOS: Está dica é muito importante, apesar de poucas empresas e líderes valorizarem. Geralmente esses acabam ficando na parede gravado em uma moldura e esquecidos. Porém, valorizar a empresa é um começo para que os seus empregados possam começar a valoriza-la também e ressaltar a missão, visão e os valores da empresa é um deles. É aquele velho ditado se você não se valoriza quem vai te valorizar?

2.       CONSERVE UM AMBIENTE DE TRABALHO ADEQUADO: Pode parecer óbvio, ou até mesmo um pouco exagerado, mas manter um ambiente de trabalho adequado é muito importante, e por incrível que pareça  muitas empresas não ligam para este fator, posso dizer que é raro as vezes não incluir no pacote de minhas consultorias a organização do ambiente, trabalhar em locais com pouca higiene, desorganizado, com iluminação inadequada, e até mesmo com equipamentos ultrapassados gera desconforto, estresse e desmotivação.

3.       CARGOS E FUNÇÕES APTAS PARA CADA PERFIL: Este é um erro muito comum nas empresas, empregados ocupando cargos no qual não são capacitados. Na necessidade de preencher uma vaga e até mesmo de arranjar um emprego, cargos disponíveis acabam sendo ocupados por pessoas com perfis inadequados para estes. O ser humano é movido por tarefas que lhe causam prazer, uma pessoa que não gosta de serviços burocráticos, rotineiros não ficará nada satisfeito no setor de faturamento da empresa, e provavelmente com o tempo começará a mostrar insatisfação e desmotivação para trabalhar, mesmo sendo um bom profissional, será uma pessoa que não acordará com entusiasmo para encarar o dia a dia do trabalho.

4.       APLIQUE O FEEDBACK: Aplicar o feedback é uma importante ferramenta para que o empregado saiba no que ele está acertando e no que precisa melhorar, porém, é necessário aprender aplica-lo. Nunca chame a atenção do empregado na frente de todos, é desconfortável. Sempre comece elogiando os pontos positivos, e depois de uma sugestão em que ele precise melhorar.

5.       SAIBA OUVIR: Não é só no momento em que se aplica o feedback que o empregado vai querer conversar, muitas vezes é no corredor da empresa, é em qualquer horário não previsto, é sempre importante estar disposto a ouvir, claro é necessário estabelecer alguns limites de horário e local, mas sempre deixe a abertura.

6.       FAÇA MAIS REUNIÕES E CONFRATERNIZAÇÕES: Geralmente as reuniões são feitas para relatar algum problema que necessita de solução, ou informar algum procedimento novo, mas reuniões também podem ser feitas para ouvir sugestão e estabelecer como elas podem ser aplicadas na empresa, fazer reciclagem de algum procedimento (este é um processo muito valorizado quando tem uma iniciativa da empresa), dar treinamentos de assuntos que possam aprimorar a execução de tarefas. As confraternizações não precisam acontecer somente no final do ano, pode-se fazer um café da manhã mensal com um momento de descontração, pode-se fazer um dia lazer, lembre-se relaxar faz parte para reacender as energias.

7.       ESTIMULE O TRABALHO EM EQUIPE: Estabeleça metas para serem alcançadas em grupos, dinâmicas que estimulem o trabalho em equipe, também uma integração entre os setores, isso faz com que se conheçam melhor.